Если вы научитесь трезво оценивать объем работы, который ваша команда способна выполнить за спринт, процесс улучшится и жить станет легче. Не бойтесь импровизировать, ведь менеджмент проекта — сложный процесс, и в каждом случае к задачам придется подстраиваться. Действовать строго по инструкции не выйдет, а уж гибкие методы точно не предполагают догматизма. Важно лишь не идти на поводу у собственного мозга, выдающего за адаптацию методологии отказ от регулярного планирования или обязательного созвона. Действуя в угоду сиюминутному комфорту, мы порой создаем себе серьезные проблемы в будущем.

Самое главное — не бэклог спринта, а его цель. Если было решено, что нужно построить дом — это та цель, к которой вы стремитесь. Изменение цвета занавесок никак не повлияет на успех вашего спринта, если дом будет построен. Конечно, я не говорю о ситуации, когда вместо одного этажа вдруг потребовалось два, да еще и гараж в подвале, о котором изначально речи не было. Такое обновления требований, возможно, даже потребует остановки спринта и переоценки всех изменений. Однако в любом случае главное — понимать, каковы будут последствия внесения новых требований.

Рост Команды Без Границ

Все же справедливость восторжествовала, и по окончанию экзамена из принтера выползла бумага с печатью об успешной сдаче теста. Мне не хватало официальных часов обучения, и я вспомнил об однодневном тренинге 2008 года по скраму, который проводил Тим Евграшин в Днепропетровске. Большое спасибо Тиму за то, что он выслал нерадивому ученику сертификат о его прохождении, несмотря на не сданную домашнюю работу. За последние несколько лет популярность гибких Agile методологий во всем мире стремительно возросла. Особенно это касается разработки программного обеспечения.

Всего лишь 35 % опрошенных пользуются стори-поинтами, остальные предпочитают оценивать задачи в часах. Почти каждому из нас хотя бы раз приходилось работать в такой команде, где PM продавливает свою точку зрения, а когда приходится отвечать за провалы или отложенные сроки, ищет крайних. Вместо того чтобы понять, что нет правых и виноватых, а есть команда. И либо она смогла с твоей помощью выстроить процесс и быть эффективной, либо нет. А менеджеру проекта необходимо сфокусироваться на конкретных технических аспектах и достигать конкретных результатов, без участия в корпоративных разборках стейкхолдеров.

На этот счет описание довольно размытое, но нужно быть готовым в случае аудита прислать копию сертификата (или сопровождающее письмо от тренера). Сертифицированные классы от Скрам Альянса CSM, CSPO, CSD автоматически признаются институтом. Вам необходимо только указать количество часов тренинга, пройденного вами (классы могут быть по длительности). Обычно для двухдневного CSM тренинга – 14 часов. 2000 часов работы на любом проекте за последние 5 лет.

Что Такое скрам, Но Или Scrumbut?

Стоило вовремя задуматься о том, чтобы разбить команду на подпроекты, чего и вам желаем. Если видите, что команда разрастается, а ежедневные созвоны хоть немного затягиваются, не откладывайте — прикиньте, не пора ли вам разделиться. В эти месяцы прозрачность скомпрометирована, но восстановлена как можно быстрее. Каждая роль в Скраме, каждое правило и временной интервал предназначены для обеспечения желаемых преимуществ и решения предсказуемых повторяющихся проблем.

В том, что стори-поинты помогают отвязаться от привычных «Я выполню эту задачу за 10 часов. А я протестирую ее за 5» и оценивать сложность задачи в целом, основываясь на опыте. Потому что оказывается, что 10 часов на разработку плюс 5 часов на тестирование не гарантируют выполнения задачи за 15 часов. Часть времени тратится на коммуникацию, на уточнения всевозможных деталей, на погуглить, попить кофе и тому подобное. Возможно, задача еще и не пройдет тестирование с первого или второго раза и потребует доработки.

Работа Без Планирования

Опять же, насколько я понял – ваша роль на проекте не важна. Еще до DataArt Настя работала в проекте, где планирование и оценки делали только Dev Lead и Project Мanager, не советуясь с теми, кто непосредственно будет выполнять задания. Как результат — либо сроки срывались и приходилось объясняться с заказчиком, либо разработчики тайно овертаймили, чувствуя свою вину за то, что не успевают. После этого все поняли, что подход был в корне неправильный и участвовать в планировании должны все. Конечно, в командах, исповедующих Scrum, есть проджект-менеджеры и тимлиды. Так ли важно, если никого из них официально Scrum-мастером не называют?

• После этого все поняли, что подход был в корне неправильный и участвовать в планировании должны все.
• Речь пойдет исключительно о распространенных случаях несоответствия теории и практики, а также представлений самих IT-специалистов об этом методе.
• Стоило вовремя задуматься о том, чтобы разбить команду на подпроекты, чего и вам желаем.
• Почти каждому из нас хотя бы раз приходилось работать в такой команде, где PM продавливает свою точку зрения, а когда приходится отвечать за провалы или отложенные сроки, ищет крайних.

Всего лишь 12 % опрошенных ответили, что пользуются техниками планирования, такими как Planning Poker . Эта на первый взгляд безобидная и скорее психологическая проблема ведет к другой, более практического https://deveducation.com/ характера. Мы с удивлением обнаружили, что в подавляющем большинстве проектов последнее слово остается за менеджером проекта, тимлидом, продакт-оунером, но только не за командой.

Менеджмент Scrum

Возможно, найдутся неточности в требованиях. Чтобы разобраться, мы собрали десяток наиболее характерных вопросов о Scrum и провели опрос среди коллег, работающих в разных проектах и командах, с разными заказчиками и технологиями. Мы не пытались собрать репрезентативную выборку, и главной темой в статье будет не статистика ответов. Мы постарались выявить проблемные точки, проще говоря, самые распространенные ошибки в представлениях о Scrum-методах. 1500 часов работы на Agile проекте за последние 3 года, причем эти часы должны считаться отдельно от первых и не пересекаться во времени. То есть в сумме вы должны показать 3500 часов.

Иногда организации вносят краткосрочные изменения в Scrum, чтобы дать им время исправить недостатки. Ford на своем примере показал абсолютную несовместимость операционной и проектной работы, соответственно, для них нельзя использовать одинаковые методологи. Фильм отлично показывает, насколько сложно большому промышленному гиганту быть гибким и совершенствовать свою продукцию под потребности рынка, побеждать узкую экспертизу. События в кинофильме происходят полвека назад, когда об интернете и не думали, а о цифровом мире вообще не подозревали. Однако именно технологии стали тем инструментом, который помогает компаниям и людям трансформироваться под современные реалии и запросы рынка, собственно, как и обществу в целом.

Scrum Против Kanban: Почему Ford Победил Ferrari И Причем Здесь Tesla

И таких «возможно» в каждом проекте великое множество. Именно благодаря стори-поинтам можно абстрагироваться от мелочей и оценить сложность задачи в целом. Они помогают трезво взглянуть на объем задач, который ваша команда успевает выполнить за спринт.

Я нашел все книги, рекомендованные для подготовки – всего их 15. У меня были сомнения в возможности одолеть такой объем информации за короткий промежуток времени (не хотелось долго ждать), поэтому решил сосредоточиться на ключевых. Как показала практика, это было верным решением.

О Scrum написано так много, что никаких открытых вопросов об этом методе управления проектами, кажется, оставаться не должно. Но все ли понимают, что этот Scrum представляет собой на практике, как его внедрять и без чего он не получится? Считаем, задуматься об этом полезно всем, кто интересуется современными методиками разработки, а уж тем более тем, кто работает в проектах, претендующих на использование Scrum. Особенно проджект-менеджерам и тимлидам, которые руководят командами в таких проектах.

Этой сертификация ценна, как и другие сертификационные программы от PMI. Требования к соискателям предъявляются высокие, а финальный тест (проверено на себе!) достаточно сложный. Следует вспомнить о классическом PMP, который считается одним из самых престижных в мире сертификатов в области проектного менеджмента . Для большинства работодателей PMI – знак качества и гарантия реальных знаний его обладателя.

В одном из первых серьезных проектов Леши заказчик очень любил менять цели, увидев какие-то новые фичи на конференциях. Он немедленно требовал таких же, и его не волновало, что сотрудники работают совсем над другим. Потом выяснялось, что новая задача влечет изменения не только фронта, но логики на бэкенде. «Но раз мы начали делать изменения на бэкенде, не добавить ли нам еще вот такую фичу? Результат — релиз увидел только третью версию сайта на год позже запланированного.

А ведь в итоге важен как раз объем работы, а не время, потраченное на нее. Стоит признать, мы ни разу не видели проект, в котором абсолютно scrum это все прошло по изначально утвержденному плану. Но это не значит, что к этому невозможно приблизиться и не стоит стремиться.